失敗的Team Building 活動,讓員工更想離職——原因是什麼?

失敗的Team Building 活動,讓員工更想離職——原因是什麼?

如何持續為團隊的創新能力加值,並深入了解團隊的真正需求、激勵員工。這些問題不但讓企業領導者深切思考,更困擾著許多人資主管們。成功的Team Building 活動該如何定義,失敗的Team Building 活動又會影響團隊什麼?

團隊舞龍|團隊建立

失敗的Team Building 活動會導致三項後果

一、破壞團隊創造

當Team Building 活動未能有效促進合作或激發靈感時,成員之間的想法和交流碰撞減少,創新思維流失,無法看到團隊在面對挑戰時所提出的有效解決方案。

二、無法尋求組織認同

如果Team Building 活動未能與公司的核心價值觀相符,員工可能會對組織的使命產生懷疑,降低員工對於公司的認同感,最終影響他們的投入和忠誠度。

三、員工找不到歸屬感

失敗的活動往往讓團隊成員感到孤立和疏離,活動無法促進良好的互動和情感聯結時,員工便難以建立與同事間的深厚關係,這不僅影響個人的士氣,也會削弱整體團隊的凝聚力,進而影響工作效率和團隊合作。

即便薪酬不錯、挑戰性足夠,當員工對組織失望,無法在團隊中找到認同和歸屬感,仍然會選擇離開。

錯誤的Team Building 活動會加速員工離職?

錯誤的Team Building 活動不但無法增強團隊凝聚力,甚至會加速員工的離職,關鍵在於缺乏對員工感受的關注。許多管理者認為,Team Building 活動是給員工的「福利」,但事實上,如果沒有考慮到員工的真實需求,活動反而會成為員工的負擔。

常見的四種失敗的Team Building 活動原因

一、是Team Building 活動?還是延續開會行程

以Team Building 活動之名外出開會,實際上員工需要舟車勞頓來到現場,聽了長時間的報告,身心俱疲。

二、經費有限,更佔用休息日

團隊建立活動經常安排在假日或週末,員工失去了休息時間,還要承擔額外的費用,讓本應放鬆的活動充滿壓力。

三、是團隊體驗,還是耐力訓練?
過於劇烈或不符合員工需求的活動,例如體能訓練或逼迫員工參加冒險挑戰,反倒讓員工感到壓力重重。

四、缺乏活動目標與後續連結

活動缺乏明確目的,沒有清晰的活動目標,無法連結實際的工作情境。反倒淪為一次性娛樂,非但無法發揮效果,更讓企業無法建立長期發展的計劃。

這樣的團隊建立不但無法提升團隊凝聚力,更讓員工感到不受尊重。

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成功的Team Building 活動應該怎麼做?

一、明確團隊價值

讓員工清楚理解團隊價值和公司目標之間的關聯性,是提升員工動力與凝聚力的關鍵。**團隊中,每個成員都應該了解他們手上的工作如何影響整體公司目標。當員工能夠明確看到自己的貢獻對組織成功的重要性時,他們的投入感和責任感自然會提升。當成員認知團隊價值與公司目標息息相關,就更可以激發員工的內在動機,讓他們對手上的任務更專注。

在Team Building活動中安排任務,讓員工感受到每個人在團隊中都是不可或缺的角色,不僅能夠增強他們的歸屬感,還能促進團隊成員之間的相互信任與尊重。每個任務都應該設計得具挑戰性且有趣,並且需要團隊成員間的協作才能順利完成。

二、增強團隊情感

當團隊成員彼此間有了更深的連結,團隊的合作力和向心力都能得到大幅提升,成員之間的信任感也會更加穩固。透過Team Building活動中的任務,例如兩人一組的合作挑戰,集體決策的解謎關卡等,能讓成員們在活動中放心依賴彼此,日常工作也更容易相互溝通、理解,促進長期的團隊合作。

三、關注員工需求

馬斯洛的需求理論指出,高層次的需求像是歸屬感和尊重,必須透過激勵來實現,當一場活動真正能激勵團隊,幫助成員持續挖掘他們真正的內在需求,讓員工感受到被重視和關懷,進而產生更大的工作動力。

看見團隊難題、理解現況

在team building 活動中,管理者要做的,不僅僅是設法提振士氣,更是要「看見」團隊的難題,並理解員工的感受。只有在誠實面對事實的基礎上,管理者才能真正引起員工的共鳴,讓他們重拾信心,為未來努力。日常管理也是,只用獎勵和金錢激勵的管理方式,無法真正維持團隊的凝聚力管理者必須懂得在困難時刻支持員工、激發團隊內部善意,使整個團隊攜手並進,共同迎接挑戰。

這樣的team building 活動,不僅能夠加強團隊內部的溝通,還能讓員工感受到來自管理層的支持和理解,進一步提升他們對組織的認同感和忠誠度。最終,建立一個穩定、健康且充滿活力的工作環境。

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