團隊共識營——企業成長的關鍵
企業常面臨新進員工融入、跨部門協作等挑戰，若沒能解決，將影響營運與成長。為了解決，企業經常進行團建促進融洽，但傳統團建活動多著重娛樂，難以深入核心問題。樂趣灣的團隊共識營因運而生，作為一種策略性工具，協助企業建立共同願景與行動力，推動文化培植與團隊潛能發掘。
一、從團建到共識營：以共識驅動成果
那麼，究竟甚麼是團隊共識營（Team Consensus Camp）？是團建（Team Building）嗎？團隊共識營超越傳統團建，不僅歡快娛樂來建立向心力，更強調團隊對「目標、價值與方向」的共同理解與認同。樂趣灣的共識營透過精心設計的活動，引導成員釐清目標、協商共識，並完成具體任務，以此培養未來同事合作間的相性。
《哈佛商業》〈The Secrets of Great Teamwork〉就指出高效團隊的關鍵要素，強調了「共同的目標」（Compelling Direction） 是團隊成功的基礎。
（一）樂趣灣團隊共識營的七大特點：
- 問題導向：精準設計活動，解決團隊核心問題。
- 依照企業需求，提供不同的活動設計解決，同樣是採用樂高工作坊的LINE Taiwan、安永人資團隊和煙波集團，樂趣灣分別量身定做不同的活動流程達成企業需求。
- 培植文化：活動融入企業文化，強化員工認同與策略思考。
- 樂趣灣為煙波集團的永續文化設計了淨灘食育活動，透過親身體驗淨灘，理解維持環境的不易，進而影響到員工們對自身日常的環保實驗，就此培育企業長期文化。更多詳細內容請看：煙波集團淨灘案例
- 模擬情境：透過情境模擬，提供解決問題實戰經驗。
- LINE Taiwan團隊曾在樂高工作坊中，透過「作品對調」與「成員調動」，透過模擬組織變革下，體驗未來可能的敏捷需求與協作挑戰。更多詳細內容請看：議題設定｜LINE TAIWAN
- 互動引導：創造充分溝通環境，促進團隊互動與合作。
- 安永人資團隊透過樂高工作坊，讓準新鮮人提出理想的職場環境，但同時也得與同事協商，在過程中培養溝通與默契，讓團隊變得更主動積極。更多詳細內容請看：安永｜樂高工作坊
- 多元設計：提供多樣化活動，激發團隊潛能與應變力。
- 提供線下至線上、靜態至動態、體驗到策略的多種活動，淨灘、實境解謎、樂高工作坊、團隊拼畫……等等。
- 成果導向：產出具體共識與行動方案。
- 臺灣愛丁頓團隊透過團隊拼畫，分組完成各自負責的畫布，透過團隊協作、溝通、調整色彩，打造拼畫和諧的視覺呈現。結束後員工站出呼籲，在工作的未來，希望彼此給予信心，跨部門的夥伴也分享他們因為此次的活動，找尋他人身上的亮點。更多詳細內容請看：議題設定｜愛丁頓團隊拼畫
- 回饋評估：活動後進行反思引導與成效評估，持續最佳化。
- 活動後透過團隊的反思引導 ，同時也會進行成效評估 ，收集參加者的回饋 ，了解活動是否達到預期目標，並記錄改進建議 ，這些資訊將有助於未來活動的策劃更完善。團隊共識營的必要性：拆解組織關鍵四大痛點
二、團隊共識營的必要性：拆解組織關鍵四大痛點
所以為何企業需要共識營？當代企業面臨Z世代員工、跨部門壁壘、溝通效率低落等挑戰，深層原因往往來自團隊互動障礙。樂趣灣的共識營提供實境模擬與具體任務，幫助團隊突破以下困境：
- 凝聚力不足➡️建立「我們」意識
- 阻力：企業文化認同度降低、員工留任率降低 。
- 透過挑戰任務，成員需放下本位主義，提升參與感與責任感，進而增加對公司的向心力，並在活動中了解企業文化 。
- 願景模糊 ➡️目標具象化
- 阻力：團隊目標不一致 。
- 共創與目標設定工作坊，將企業願景轉化為可行策略與具體行動，確保團隊成員與公司在同一條軌道上，往相同的目標前進 。
- 跨部門協作低效 ➡️溝通橋樑建立
- 阻力：跨部門溝通障礙、世代差異造成的隔閡 。
- 以「模擬挑戰」促進理解與協商，改善資訊不對稱與部門壁壘，建立開放且通暢的溝通環境，讓多元人才得以有效溝通與協作 。
- 面對變革焦慮 ➡️建立敏捷與韌性
- 阻力：問題解決能力與創新力有待提升 。
- 利用「情境推演」與「危機模擬」練習壓力下決策，培養快速調整與彈性思維，增強團隊應變能力 。
所以我們應該面對這些困境，透過共識營培養企業的長期文化，信任、團體導向、永續等，透過培養企業的長期文化，有效提升員工的工作績效和軟實力。
團隊共識營七大考量
三、共識營舉辦的七大考量
共識營真的有那麼好嗎？一場活動就能解決所有困難嗎？共識營絕非萬靈丹，共識營的前、中、後都有需要注意的眉角，才能明確解決企業痛點。
前期準備：
- 不淪為形式化會議：確保活動為團隊建立，而非冗長報告或會議的延伸，避免員工再次當作重複工作應付。
- 妥善安排活動時間：將活動視為工作時間內的教育訓練，避免佔用員工休息日，以免造成額外壓力與反感 。
- 活動強度適中剛好：避免安排過於劇烈或超出員工舒適圈的挑戰，以防造成負面感受，甚至影響員工留任意願 。
- 精準鎖定參與對象：確認參與人員範圍，除了團隊成員外，可邀請主管或跨部門成員，並觀察團隊日常問題在活動中的顯現。
- 精選場域備妥資源：依活動性質選擇合適的室內外場地，考量便利性與適用性，並準備充足道具，確保互動與競爭性兼具 。
中期進行：
主持人員精準控場：現場活動人員的備案與臨場反應，可當場彈性調整活動設計、時程，也能完成企業需求。
後期回饋：
成果追蹤：企業成長是持續的發展過程，活動後應持續關注團隊變化，定期評估並調整未來方向，以符合不同時期需求 。
四、案例實證：共識營的實際效益
樂趣灣到底做過什麼共識營？共識營真的有用嗎？在此分享兩組因應不同議題產生的企業共識營，
案例一：LINE Taiwan 樂高工作坊
面對敏捷轉型與跨部門整合需求，樂趣灣設計以「Building the Future with Liners」為主題的共識營。從破冰活動、個人樂高模型組合、到團隊共組模型的過程中，成員體驗組織變革挑戰、調整定位、促進共識。透過「對調」、「重組」樂高作品，深化溝通與協作意識，最終彼此分享共識發展的過程與成果。
案例二：EY 安永準新鮮人一日體驗營
為促進新進人員融入企業文化，樂趣灣設計結合職場想像與團隊合作的LEGO工作坊。要求參與者蓋出心目中的職場模樣，同時又得和團隊成員協商，參與者因此能快速建立連結，了解企業文化，顯著提升認同感與投入度。活動後，安永人資團隊表示，從拘謹到主動交流，讓我們更期待他們的加入。
更多請查看樂趣灣的案例分享。
五、選擇議題設計團隊共識營：企業長期文化的催化劑
樂趣灣的團隊共識營不只是活動，而是深入團隊核心，解決溝通、協作與認同等關鍵挑戰的方案。無論是協助企業敏捷轉型、跨部門整合、或新人融入，皆能有效轉化願景為行動，深化企業文化，提升團隊效能與競爭力。
傳統團建 vs 樂趣灣共識營：
| 傳統團建 | 樂趣灣共識營 |
|---|---|
| 以娛樂為主 | ✅問題＋成果導向，仍然有趣好玩 |
| 凝聚氛圍 | ✅建構共識與行動，依然凝聚氛圍 |
| 缺乏持續效益 | ✅深化理解與轉型，保持企業成長 |
