2026 年初，蔡司台灣在 FY2526 KOM Kick Off Meeting 中，300 位同仁齊聚一堂，選擇以 LEGO Team Building 疊出對未來的想像！
這場活動的目標並不只是凝聚，而是讓四大價值落實並轉化為行動語言。
對於創立 180 年、以精密科技聞名的蔡司台灣而言，「價值」必須被精準理解，也必須被清楚實踐。
客戶需求
蔡司台灣本次活動的核心目標非常明確：
- 強化部門合作與互動
- 讓同仁重新理解四大行動價值
- 對齊新年度策略方向
分組採「同部門組隊」，讓各部門在熟悉的工作脈絡中深化討論，再透過全場成果串接，形成整體組織視角。
樂趣灣設計
我們將活動設計為三個步驟，經過定義意義、建構模型、寫下承諾這三道關卡，讓部門夥伴在熟悉的合作脈絡中，逐漸變成「我們自己想做的」。
- SERVE（服務）— 雙手
- EMPOWER（賦權）— 門與鑰匙
- ACT（行動）— 衝刺箭頭
- WIN（贏得勝利）— 冠軍獎盃
真正精彩的，不是象徵物本身，而是夥伴為他們寫下的語言。
現場觀察
活動中，我們最喜歡觀察團隊面對模糊任務時的真實反應。夥伴們負責拆解問題、畫草圖，或是整理夥伴們的意見。在「樂高複製挑戰」中，觀測組與建築組被拆開。有一組在第一輪比賽時頻繁卡關，當觀測組的描述過於抽象，建築組就無法精準還原。
第二輪開始前，他們重新調整策略：描述改為「先講底座顏色與層數，再講左右位置」，建築組同步重述確認，不但縮短了建築時間，也更了解夥伴的語言，溝通從模糊走向精準。
分享時刻
隨著成果直播分享，我們在台下感受到團隊的轉變。
SERVE 組的作品幾乎都圍繞在「橋」 員工像客戶與公司間的橋樑。橋雖然不是主角，但擁有橋，事情發展得更順利。
我們發現，分享內容逐漸從「模型介紹」轉向「部門文化反思」。討論已經從活動本身，轉移到日常工作。團隊慢慢對齊成相近的語言與方向。活動尾聲，現場氛圍明顯放鬆，笑聲變多，分享也更自在自然。
我們深信，企業文化不是被動接受的策略，而是透過討論與實踐產生的共識。蔡司台灣選擇用 LEGO 讓價值「被看見」，而我們有幸參與其中，見證這 300 位夥伴如何對齊方向，讓未來的藍圖一點一滴成形。
本文內容與活動影像，經蔡司台灣授權刊載。
