從Work hard到Work fun!!!

解決跨越部門障礙,創造全新工作氛圍

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人才去留:企業面臨的60%難題與「馬雲」的解答

在現今競爭激烈的商業世界,人才去留已經成為了許多企業必須面對的重要問題。根據數據顯示,企業所面臨到的難題中,有60%與人才的去留有關。馬雲,阿里巴巴創辦人曾說,員工離職的原因林林總總,但只有兩點最真實:「錢,沒給到位;心,委屈了。」他深刻了解員工的離職是基於一種感受:失去成就。

對於人才的去留,並非只有薪資待遇一項因素。工作環境、企業文化、職涯發展機會等都是影響人才決定是否留在企業的重要因素,因此,企業必須掌握這些關鍵,並且確保員工在這些方面得到滿足,才能有效地留住人才。

 

跨部門溝通:隱藏在企業中的障礙與遊戲化工作的策略

企業內部的溝通是極為重要的,尤其是跨部門之間的溝通。然而,跨部門溝通障礙卻是許多企業中常見的問題。這種溝通障礙可能會造成許多問題,如工作效率低下、訊息傳遞不准確,甚至影響員工的工作滿意度。解決這個問題的一種策略就是透過遊戲化的工作思維,讓員工找到熱情的方式。如此一來,員工不再只是重視努力工作,而是開始重視工作的樂趣,從而感受到工作的樂趣,讓他們願意加倍投入。

遊戲化工作思維

 

團隊建立活動:破解溝通障礙,提升團隊士氣的關鍵

團隊建立活動是企業增強員工凝聚力,打破部門間隔閡的重要工具。透過不同形式的團隊建立活動,企業可以讓員工有更多的機會互動、溝通,瞭解其他部門的工作,打破各自的工作島嶼。

進行團隊建立活動不僅能改善溝通問題,也可以增加員工的工作滿意度,並鞏固團隊士氣。這將有助於提升員工對企業的忠誠度,進一步達到留住人才的目的。企業可以依據自身的需求和目標,策劃各種不同形式的團隊建立活動。無論是戶外冒險活動,還是內部工作坊,都可以達到提升團隊凝聚力,並破解溝通障礙的目的。

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