人才去留：企業面臨的60%難題與「馬雲」的解答
在現今競爭激烈的商業世界，人才去留已經成為了許多企業必須面對的重要問題。根據數據顯示，企業所面臨到的難題中，有60%與人才的去留有關。馬雲，阿里巴巴創辦人曾說，員工離職的原因林林總總，但只有兩點最真實：「錢，沒給到位；心，委屈了。」他深刻了解員工的離職是基於一種感受：失去成就。
對於人才的去留，並非只有薪資待遇一項因素。工作環境、企業文化、職涯發展機會等都是影響人才決定是否留在企業的重要因素，因此，企業必須掌握這些關鍵，並且確保員工在這些方面得到滿足，才能有效地留住人才。
跨部門溝通：隱藏在企業中的障礙與遊戲化工作的策略
企業內部的溝通是極為重要的，尤其是跨部門之間的溝通。然而，跨部門溝通障礙卻是許多企業中常見的問題。這種溝通障礙可能會造成許多問題，如工作效率低下、訊息傳遞不准確，甚至影響員工的工作滿意度。解決這個問題的一種策略就是透過遊戲化的工作思維，讓員工找到熱情的方式。如此一來，員工不再只是重視努力工作，而是開始重視工作的樂趣，從而感受到工作的樂趣，讓他們願意加倍投入。
團隊建立活動：破解溝通障礙，提升團隊士氣的關鍵
團隊建立活動是企業增強員工凝聚力，打破部門間隔閡的重要工具。透過不同形式的團隊建立活動，企業可以讓員工有更多的機會互動、溝通，瞭解其他部門的工作，打破各自的工作島嶼。
進行團隊建立活動不僅能改善溝通問題，也可以增加員工的工作滿意度，並鞏固團隊士氣。這將有助於提升員工對企業的忠誠度，進一步達到留住人才的目的。企業可以依據自身的需求和目標，策劃各種不同形式的團隊建立活動。無論是戶外冒險活動，還是內部工作坊，都可以達到提升團隊凝聚力，並破解溝通障礙的目的。
