在職場中具備團隊合作的能力，和建立良好的團隊精神，如今已是個人和企業成功的關鍵。對於企業來說，怎樣才是良好的團隊建立活動。將員工聚集一起吃飯慶祝，假日舉辦員工旅遊、團康活動，就能有效促成團隊合作？
有效的 Team Building 活動條件
有效的team building活動首要條件，應是鎖定活動目標。站在企業團隊的角度來說，活動主要是增加團隊凝聚力，還是純粹讓員工放鬆？考量企業真正的需要和對團隊的期待，站在如何激勵員工和增進團隊向心力的層面思考，才是有效的team building關鍵。
李嘉誠曾說過：「團隊合作是企業成功的關鍵。一個人的力量有限，但一群人的智慧和努力可以征服世界。」。團隊成員間擁有的專業技能可以和其他人共同分享，相互支持、合作，也能公開、清楚地與其他組員進行溝通。
如果團隊呈現一片和諧，沒有多元的聲音提出、試圖溝通，往往會讓團隊陷入迷茫，不確定前進方向。一個高績效成功團隊，是能讓員工敢於發表意見，願意提出觀點並舉出證據。打破固有僵局，激發每個人的差異性的同時，為團隊帶來新想法。
團康活動能幫助團隊建立嗎？
團康活動能幫助團隊建立嗎？應該說——團康活動中的遊戲本身不是目的，遊戲更像媒介。設定任務前須先思考，部門成員平時的互動狀況、溝通態度、性格與價值觀。哪些價值可以幫助團隊成長，又如何做出具體調整。畢竟如果只有因為遊戲中一時氛圍烘托下的感動，回到日常工作，情誼還是會消失。
除了聚焦組員間的互動外，也要關注組員在面對困難時的解決方式。考量到整個組織系統性的分工問題，團隊共識、組織分工、達成目標的流程設計。和企業想達成的績效目標、領導者的領導方式、企業理念、文化等這些系統性的因素，都可以列為構建活動的概念基礎。
以樂趣灣舉辦過的team building 活動為例，我們會在事前進行聚焦，瞭解部門成員間平時的互動情況。確認此次活動目標是以有趣好玩為主，或是想以團隊合作、目標學習為導向。
舉例來說，提供廢水流中產生能量和水回收服務的企業主，期望員工們透過team building 活動，更理解服務內容對於環境永續的幫助。我們在確認具體方向後，從過往活動經驗中推薦合適的主題——團隊創印。
組員們互相討論對於環境、經濟、人力資源主題的想像，再結合企業logo設計圖案並手繪隊服，現場學習絹版技術。每件隊服都是獨一無二的存在，且有小組的故事存在。
藉由活動過程我們可以觀察到，組員如何進行圖樣上的溝通，延伸創意。大家各司其職，提出概念討論、提筆作畫，動手製版、分工合作，展現每位組員在團隊中的獨特、重要性。
最後的投票環節裡，小組竭盡全力分享團隊對於環境永續、企業服務的理念，為小組爭光。組員們也願意思考在時間上的掌握度和分工關鍵。回應日常工作中的團隊需求，達到Team Building 活動的目的。
